這一次。
不止是房玄齡,就連之前提出反對的長孫無忌,都徹底失聲了。
這已經不是簡簡單單的“管理方法”了。
這是一套嚴絲合縫、邏輯自洽、將人性與利益算計到極致的“統治術”!
它不僅僅適用于一個商號,甚至完全可以套用到整個國家的財政管理、乃至官員的政績考核上去!
事前規劃!
事中控制!
事后考核!
三位一體!
每一個環節都如精密的齒輪,緊緊咬合,形成一個無法掙脫的閉環系統!
在這套系統面前,以往那些粗放式的、依賴個人道德和自覺的管理方式,顯得何其落后與可笑?
李世民再次拿起那本《商號治理增效手冊》,翻到關于預算制度的那幾頁。
看著上面條理清晰的流程圖和說明文字,心中的驚駭已然無以復加。
他仿佛看到了一條吏治清明、國庫充盈、輕松掌控龐大帝國的康莊大道!
這么高深的學問,真是恪兒想出來的東西?
【叮!人前顯圣成功!強烈震撼李世民、房玄齡等重臣!顯圣值+2000!】
殿內群臣也被這套現代管理理念,沖擊得心神搖曳,久久無法言語。
什么叫降維打擊?
這就是降維打擊!
雙方的認知,壓根就不在一個知識層面上!
李恪看著眾人,微笑道:“除了復式記賬法、預算制度外,《商號治理增效手冊》上,還羅列出了其他一系列管理方法!”
“譬如:標準化操作流程、項目進度表、檢查清單、審計抽樣方法、五問法……等等!”
“這些方法或工具,技術門檻低,操作起來不難,但實用價值非常高!”
“有了它們,將大幅提升我大唐的行政效率!”
說到這里,李恪看向沉默的長孫無忌,微微一笑,語氣輕松的問道:
“長孫大人,您現在還覺得,管理一座商號,只需要找些善于經商之人,然后掌管全局即可嗎?”