“預(yù)算核準(zhǔn)后,便是鐵律!所有開支,必須嚴(yán)格按照預(yù)算項(xiàng)目與金額執(zhí)行!”
“超支?”
“需另行申請,說明緣由,經(jīng)嚴(yán)格審批!”
“結(jié)余?”
“亦需說明!”
“如此一來,每一文錢的流出都在計劃與控制之內(nèi),避免了隨意開支、濫用公款!”
“若發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)支出連續(xù)遠(yuǎn)超或遠(yuǎn)低于預(yù)算,則需立刻排查原因,是預(yù)算不準(zhǔn)?還是其中有鬼?”
聽了“事中控制”的概念,李世民不自覺地坐直了身體,眼中精光爆閃。
他太清楚底下那些衙門,是如何變著法子花錢、巧立名目報銷的了!
若真能嚴(yán)格控制,能給朝廷省下多少錢?
“最后,便是事后考核!”
李恪伸出第三根手指,完成了這個閉環(huán):
“工程結(jié)束,或時間段終了,需將實(shí)際經(jīng)營結(jié)果與最初預(yù)算進(jìn)行比對!”
“哪些項(xiàng)目超支了?”
“為何超支?是計劃不周?還是執(zhí)行不力?”
“哪些項(xiàng)目節(jié)省了?”
“是管理得力?還是偷工減料?”
“哪些收入未達(dá)預(yù)期?是市場變化還是銷售無能?”
“皆需一一分析,形成報告!并據(jù)此,對相關(guān)部門及負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎懲!”
“完成預(yù)算甚至節(jié)省預(yù)算者,重賞!嚴(yán)重超支或未達(dá)目標(biāo)者,重罰!”
李恪環(huán)視全場,擲地有聲地做出總結(jié):
“如此,預(yù)算制度便將商號所有人的利益,與商號的整體利益牢牢綁定!”
“人人心中有目標(biāo),花錢有尺度,做事有責(zé)任!”
“再輔以復(fù)式記賬法進(jìn)行精準(zhǔn)核算,雙管齊下,何懼貪腐滋生?”
“這……這……”
這一次。