第68章 降維打擊！（第2頁）

“預(yù)算核準(zhǔn)后，便是鐵律！所有開支，必須嚴(yán)格按照預(yù)算項(xiàng)目與金額執(zhí)行！”

“超支？”

“需另行申請，說明緣由，經(jīng)嚴(yán)格審批！”

“結(jié)余？”

“亦需說明！”

“如此一來，每一文錢的流出都在計劃與控制之內(nèi)，避免了隨意開支、濫用公款！”

“若發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)支出連續(xù)遠(yuǎn)超或遠(yuǎn)低于預(yù)算，則需立刻排查原因，是預(yù)算不準(zhǔn)？還是其中有鬼？”

聽了“事中控制”的概念，李世民不自覺地坐直了身體，眼中精光爆閃。

他太清楚底下那些衙門，是如何變著法子花錢、巧立名目報銷的了！

若真能嚴(yán)格控制，能給朝廷省下多少錢？

“最后，便是事后考核！”

李恪伸出第三根手指，完成了這個閉環(huán)：

“工程結(jié)束，或時間段終了，需將實(shí)際經(jīng)營結(jié)果與最初預(yù)算進(jìn)行比對！”

“哪些項(xiàng)目超支了？”

“為何超支？是計劃不周？還是執(zhí)行不力？”

“哪些項(xiàng)目節(jié)省了？”

“是管理得力？還是偷工減料？”

“哪些收入未達(dá)預(yù)期？是市場變化還是銷售無能？”

“皆需一一分析，形成報告！并據(jù)此，對相關(guān)部門及負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎懲！”

“完成預(yù)算甚至節(jié)省預(yù)算者，重賞！嚴(yán)重超支或未達(dá)目標(biāo)者，重罰！”

李恪環(huán)視全場，擲地有聲地做出總結(jié)：

“如此，預(yù)算制度便將商號所有人的利益，與商號的整體利益牢牢綁定！”

“人人心中有目標(biāo)，花錢有尺度，做事有責(zé)任！”

“再輔以復(fù)式記賬法進(jìn)行精準(zhǔn)核算，雙管齊下，何懼貪腐滋生？”

“這……這……”

這一次。