吳凡把數(shù)據(jù)導(dǎo)入模擬系統(tǒng),重新運(yùn)行軌道路徑。
畫面中的飛船剛進(jìn)入火星大氣層,就被一陣強(qiáng)風(fēng)偏移了預(yù)定著陸點(diǎn),誤差超過三公里。
這不行,著陸必須精準(zhǔn),差一米都可能撞山或陷進(jìn)沙坑。
他根據(jù)《星際導(dǎo)航基礎(chǔ)原理》,開始拆解問題。
通信延遲、氣候突變、地形復(fù)雜,這些都不是單一技術(shù)能解決的。
得建立一套完整的應(yīng)對體系。
他站起身,走到白板前。
筆尖劃過板面,發(fā)出輕微的摩擦聲,“火星計(jì)劃”四個(gè)字被重重寫下。
下面畫了一條橫線,接著分出三個(gè)階段:
第一階段:目標(biāo)確認(rèn)與理論驗(yàn)證
第二階段:關(guān)鍵技術(shù)預(yù)研
第三階段:團(tuán)隊(duì)組建與資金投入
寫完后,他退后一步,看著這三行字,從想法到行動(dòng),就差一個(gè)啟動(dòng)按鈕。
他回到電腦前,打開另一個(gè)文件夾,命名為“projectRed-技術(shù)攻關(guān)清單”。
里面列出四項(xiàng)核心任務(wù):
測控網(wǎng)升級(jí)
燃料效率優(yōu)化
自主導(dǎo)航算法
熱防護(hù)材料迭代
每一項(xiàng)旁邊都打了星號(hào),這些都是硬骨頭。
先從測控網(wǎng)開始。
地球和火星之間最遠(yuǎn)距離超過四億公里,信號(hào)來回要二十多分鐘。
等地面發(fā)現(xiàn)異常再發(fā)指令,飛船早就炸了。
必須讓飛船自己會(huì)判斷,就像人走路,不用每走一步都問大腦怎么動(dòng)腳趾。
他打開編程界面,開始設(shè)計(jì)一套新的控制邏輯。
這套系統(tǒng)要能在沒有信號(hào)的情況下,自動(dòng)識(shí)別軌道偏差、調(diào)整姿態(tài)、切換備用設(shè)備。