前面的征程并非只有宏大的布局和驚人的估值,更在于對已投資核心資產(chǎn)的深度耕耘。小米,作為林澈投資版圖上最耀眼的明星之一,他絕不會滿足于僅僅做一個安靜的財務(wù)投資者。
從北京回來后不久,林澈便接到了雷軍的電話。電話那頭,雷軍的聲音除了慣常的激情,還帶著一絲不易察覺的疲憊。
“林澈,沒打擾你吧?b輪融資后,壓力更大了啊。董事會、市場、用戶,眼睛都盯著呢?!崩总婇_門見山,語氣熟稔,“特別是mIUI,是我們模式的根基,但現(xiàn)在用戶增長遇到點瓶頸,活躍度增速也在放緩。下周有個內(nèi)部運營閉門會,都是核心骨干,你來聽聽,給我們這些老家伙注入點年輕思維?”
這正合林澈之意。他立刻應(yīng)允:“雷總客氣了,能參與學(xué)習(xí)是我的榮幸。我一定準(zhǔn)時到。”
會議日,小米的會議室依舊充滿極客氛圍,白板上寫滿了“用戶拉新”、“留存率”、“迭代周期”等關(guān)鍵詞,但氣氛略顯沉悶。幾位運營負(fù)責(zé)人輪流匯報,提出的方案大多集中在應(yīng)用市場推廣、預(yù)裝合作、線上廣告投放等常規(guī)手段,效果預(yù)估卻都不甚理想,成本高昂且同質(zhì)化嚴(yán)重。
雷軍聽著,手指無意識地敲著桌子,眉頭微鎖:“這些方法不是不對,但不夠‘小米’。我們要的是那種……那種能和用戶一起玩起來的感覺,就像最初做mIUI時那樣。”
眾人沉默。最初那種極客圈層的口碑傳播,在用戶基數(shù)擴大后,似乎難以復(fù)制。
這時,雷軍看向坐在角落認(rèn)真聆聽的林澈:“林澈,你一直說看好我們的模式,也最懂年輕人。說說你的看法,別拘束,就當(dāng)自己家開會。”
一時間,所有目光都聚焦在這位最年輕的投資人身上。有好奇,有審視,也有幾分因為其投資人身份而帶來的客氣。
林澈放下筆,沒有立刻回答,而是先問了一個問題:“各位老師,我們現(xiàn)在和mIUI最核心、最活躍的那批用戶,最主要的溝通渠道是什么?”
一位運營經(jīng)理回答:“主要是微博、還有一些第三方安卓論壇的版塊,我們會有工程師偶爾去回復(fù)問題。”
“分散,且低效。”林澈一針見血,“就像打游擊,無法形成合力。而且,是工程師‘偶爾’去回復(fù),這不夠。”
他站起身,走到白板前,拿起筆,在原本的計劃旁邊,劃出了一塊全新的區(qū)域。
“我們需要一個自己的‘根據(jù)地’,一個能讓發(fā)燒友不僅在這里獲取最新系統(tǒng),更能在這里‘創(chuàng)造’、‘分享’、‘吐槽’甚至‘爭吵’的地方。”
他重重地寫下了四個字母——“**論壇**”。
“論壇?”有人下意識地重復(fù),語氣里帶著一絲疑問。在2012年,論壇并非新概念,甚至被認(rèn)為有些過時,遠(yuǎn)不如新興的微博等社交平臺時髦。
“對,就是論壇。但不是一個官方的、冷冰冰的公告板?!绷殖赫Z氣堅定,目光掃過眾人,“而是一個去中心化、由用戶驅(qū)動、甚至用戶擁有部分‘治理權(quán)’的線上社區(qū)。”
他詳細(xì)闡述了他的構(gòu)想:
“第一,深度參與迭代。設(shè)立‘功能建議區(qū)’、‘bug反饋區(qū)’。讓用戶提出的每一個合理建議、發(fā)現(xiàn)的每一個bug,都能被快速響應(yīng)、標(biāo)注狀態(tài)(如‘已采納’、‘修復(fù)中’、‘已上線’)。讓用戶感覺,他不是在被動接受一個系統(tǒng),而是在和工程師一起‘打造’他們自己的手機系統(tǒng)。這種參與感和成就感,是任何廣告都無法帶來的?!?/p>
“第二,培育粉絲文*。設(shè)立‘玩機技巧區(qū)’、‘主題壁紙共享區(qū)’、‘粉絲同城會’。讓發(fā)燒友在這里找到歸屬感和優(yōu)越感。他們不僅是用戶,更是‘米粉’,是擁有共同信仰和語言的部落成員。他們的自發(fā)傳播,比任何營銷都可信?!?/p>
“第三,發(fā)現(xiàn)民間大神。論壇是一個天然的人才篩選器。那些持續(xù)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)教程、開發(fā)出驚艷主題、甚至能魔改系統(tǒng)的用戶,就是未來的‘榮譽開發(fā)組’成員,可以給予他們內(nèi)測資格、特殊標(biāo)識甚至物質(zhì)獎勵。他們將是我們最寶貴的外部研發(fā)力量?!?/p>
“第四,危機公關(guān)前沿。任何問題在論壇發(fā)酵,我們都能第一時間發(fā)現(xiàn)、響應(yīng)、疏導(dǎo),避免在公開社交媒體上失控。論壇,是我們最好的輿情防火墻和緩沖帶。”