當整個行業在狂熱中迷失方向時,真正的機會往往藏在被忽視的角落,而安全則是通往這些角落唯一的橋。
2015年,中國互聯網金融領域冰火兩重天。一方面,p2p網貸平臺如雨后春筍般涌現,打著“金融創新”、“普惠金融”的旗號,以令人瞠目的高回報率吸引著海量資金涌入,一派繁榮喧囂;另一方面,暗流洶涌,跑路、兌付危機等負面新聞開始不時見諸報端。
澈宇科技的戰略會議上,李娜面色凝重地展示著一份內部風險評估報告。
“林總,互聯網金融板塊熱度極高,但風險已經呈現出系統性特征?!彼募す夤P點在一個觸目驚心的數字上,“根據我們最新盡調和數據建模分析,目前全國運營的p2p平臺中,問題平臺(包括跑路、提現困難、經偵介入等)占比已高達34。5%!并且這個比例還在持續攀升?!?/p>
會議室里響起一陣倒吸冷氣的聲音。三分之一以上的平臺出問題,這已經不是個別現象,而是整個模式的巨大隱患。
“這些平臺的核心問題在于,”李娜繼續剖析,“資金池運作、期限錯配、虛假標的、甚至自融,幾乎觸碰了所有的金融紅線。其高回報完全建立在‘借新還舊’的龐氏騙局之上,崩塌只是時間問題。這類資產,屬于必須徹底規避的‘有毒資產’?!?/p>
一位投資經理提出:“那我們是否完全避開這個領域?雖然風險高,但市場的熱錢都在往里沖?!?/p>
“不?!绷殖簱u了搖頭,目光銳利,“我們要避開的是‘陷阱’,而不是‘機會’。互聯網金融的本質是好的,它確實能解決傳統金融覆蓋不足的痛點。我們不能因為行業里有騙子,就否定整個方向。我們要做的,是在濁流中,找到那條合規且能持續發展的清流?!?/p>
他走到白板前,寫下“消費金融”四個字。
“真正的機會在這里。尤其是小額、分散、場景明確、且有真實消費背景的分期業務。這塊業務符合普惠金融的方向,風險相對可控,而且是傳統銀行長期以來服務不足的領域?!?/p>
他給出了具體的戰略路徑:
“第一,徹底避開p2p模式。不碰資金池,不搞期限錯配,不承諾固定高回報。
第二,聯合‘正規軍’。尋找有銀行、消費金融公司等傳統金融背景的專業人士合作,共同發起成立一家持牌消費金融公司。利用他們的風控經驗和金融牌照,確保業務起步就在合規框架內。
第三,聚焦特定場景。初期主打大學生分期消費市場(購買手機、電腦、培訓課程等)。這個群體消費需求真實,信用意識初成,且單筆額度?。刂圃?000元以內),符合監管對小額分散的要求。
第四,依托尖端征信工具控制風險?!绷殖褐攸c強調了一點,“阿里旗下的芝麻信用已經開始征信試點,其信用評分模型對于驗證用戶身份、反欺詐和信用評估有很高價值。我們必須第一時間接入,將其作為我們核心風控模型的重要組成部分?!?/p>
一套“避開陷阱、依托合規、聚焦場景、嚴控風險”的組合拳清晰打出。
“可是林總,”一位風控官提問,“大學生沒有收入來源,壞賬風險會不會很高?”
“問得好。”林澈點頭,“所以我們的風控必須更精細。除了芝麻信用分,還要結合學生證驗證、學籍系統核查、消費行為數據分析、甚至聯系人交叉驗證。目標將整體壞賬率嚴格控制在2%以下。只要風控模型跑通,這個市場的規模和價值是巨大的?!?/p>
計劃迅速被付諸行動。李娜利用人脈,找到了一位從某全國性股份制銀行消費金融部離職的資深高管,由他牽頭組建專業團隊,并申請相關業務許可。陳默則帶隊技術攻關,與芝麻信用對接ApI接口,并開發自動化信審系統。
一家名為“澈信消費金融”的子公司悄然成立。它沒有進行任何夸張的廣告宣傳,而是扎實地接入線上電商場景和線下3c門店,為符合條件的大學生提供合規、利率透明(嚴格控制在年化24%以下的合規范圍內)的分期服務。
由于其模式清晰合規、風控技術領先,在混亂的互聯網金融浪潮中顯得獨樹一幟。很快,它便引起了頂級風投機構IdG資本的注意。
在一次非正式溝通中,IdG的一位投資總監對李娜表示:“現在市場上99%的互金項目我們都不敢碰,水太渾了。但你們這個路子走得穩、走得正。扎根真實消費場景、用科技手段嚴控風險、堅守合規底線,這才是金融科技的未來。我們保持密切關注,期待你們的運營數據?!?/p>
消息傳回公司,團隊備受鼓舞。這無疑證明了他們戰略方向的正確性。
林澈在總結會上對所有人說:
“金融的本質是風險控制,而不是速度與狂歡。在別人都在裸泳的時候,我們堅持穿上合規和風控的泳褲,短期內可能看起來慢一點,但只有這樣,才能在水退去時,不僅活著,還能穿著整齊地走上岸,接收別人留下的市場。”
“IdG的關注,只是開始。我們要做的,是把這道合規和科技的護城河,挖得深之又深。”
就在無數p2p平臺在狂歡中走向毀滅的邊緣時,澈宇科技已經在一片被他人視為險地的領域,打下了一根堅實而合規的樁基,為下一階段的金融科技布局,贏得了寶貴的先機和無可比擬的安全優勢。