第68章 降維打擊！（第1頁）

然而李恪并未放過長(zhǎng)孫無忌，反而趁熱打鐵，拋出了另一個(gè)重磅炸彈：

“復(fù)式記賬法，乃事后核算、明察秋毫之眼。”

“然，治大國(guó)如烹小鮮，經(jīng)商亦如用兵！”

“豈能只有事后查驗(yàn)，而無事前之謀劃？”

李恪頓了頓，道：

“故而！”

“兒臣這《商號(hào)治理增效手冊(cè)》中之第二條核心要義，便是預(yù)算制度！”

預(yù)算？

李世民和殿內(nèi)群臣面面相覷，若有所思。

預(yù)算這個(gè)詞對(duì)他們來說，不算完全陌生，朝廷每年也要做度支計(jì)劃。

但他們理解的“預(yù)算”，更多是一個(gè)粗略的花錢計(jì)劃，或稅收預(yù)估。

“兒臣所言預(yù)算制度，絕非諸位叔伯所想之簡(jiǎn)單的‘花錢計(jì)劃’。”

李恪搖頭道：“它是一套完整的、縝密的、環(huán)環(huán)相扣的管理系統(tǒng)！”

“其核心可以簡(jiǎn)單的概括為三句話：事前規(guī)劃、事中控制、事后考核！”

“三位一體，形成閉環(huán)！”

“事前規(guī)劃！”

李恪伸出一根手指：“在每個(gè)工程或某個(gè)時(shí)間段之初，各部門根據(jù)過往經(jīng)驗(yàn)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃！”

“詳細(xì)編制下一階段的收入預(yù)算與支出預(yù)算！”

“收入預(yù)算需明確來源，玻璃杯預(yù)計(jì)售出多少？琉璃屏風(fēng)能賣幾架？售價(jià)幾何？”

“支出預(yù)算則需細(xì)化到每一項(xiàng)：采購多少河沙、堿粉？支付工匠多少薪俸？窯爐維護(hù)需多少銀錢？甚至筆墨紙硯耗費(fèi)幾何？”

“收入、支出，皆需列出明細(xì)，上報(bào)核準(zhǔn)！”

這話一出，房玄齡再次眼神發(fā)亮，茅塞頓開。

長(zhǎng)孫無忌等人則微微蹙眉，覺得太過繁瑣。

“然……預(yù)算絕非報(bào)完，便束之高閣！”

李恪伸出第二根手指，語氣加重：“重中之重，在于……事中控制！”

“預(yù)算核準(zhǔn)后，便是鐵律！所有開支，必須嚴(yán)格按照預(yù)算項(xiàng)目與金額執(zhí)行！”