第68章 降維打擊！（第1頁）

然而李恪并未放過長孫無忌，反而趁熱打鐵，拋出了另一個重磅炸彈：

“復(fù)式記賬法，乃事后核算、明察秋毫之眼。”

“然，治大國如烹小鮮，經(jīng)商亦如用兵！”

“豈能只有事后查驗，而無事前之謀劃？”

李恪頓了頓，道：

“故而！”

“兒臣這《商號治理增效手冊》中之第二條核心要義，便是預(yù)算制度！”

預(yù)算？

李世民和殿內(nèi)群臣面面相覷，若有所思。

預(yù)算這個詞對他們來說，不算完全陌生，朝廷每年也要做度支計劃。

但他們理解的“預(yù)算”，更多是一個粗略的花錢計劃，或稅收預(yù)估。

“兒臣所言預(yù)算制度，絕非諸位叔伯所想之簡單的‘花錢計劃’。”

李恪搖頭道：“它是一套完整的、縝密的、環(huán)環(huán)相扣的管理系統(tǒng)！”

“其核心可以簡單的概括為三句話：事前規(guī)劃、事中控制、事后考核！”

“三位一體，形成閉環(huán)！”

“事前規(guī)劃！”

李恪伸出一根手指：“在每個工程或某個時間段之初，各部門根據(jù)過往經(jīng)驗、市場預(yù)測、生產(chǎn)計劃！”

“詳細編制下一階段的收入預(yù)算與支出預(yù)算！”

“收入預(yù)算需明確來源，玻璃杯預(yù)計售出多少？琉璃屏風(fēng)能賣幾架？售價幾何？”

“支出預(yù)算則需細化到每一項：采購多少河沙、堿粉？支付工匠多少薪俸？窯爐維護需多少銀錢？甚至筆墨紙硯耗費幾何？”

“收入、支出，皆需列出明細，上報核準！”

這話一出，房玄齡再次眼神發(fā)亮，茅塞頓開。

長孫無忌等人則微微蹙眉，覺得太過繁瑣。

“然……預(yù)算絕非報完，便束之高閣！”

李恪伸出第二根手指，語氣加重：“重中之重，在于……事中控制！”

“預(yù)算核準后，便是鐵律！所有開支，必須嚴格按照預(yù)算項目與金額執(zhí)行！”