“預算核準后,便是鐵律!所有開支,必須嚴格按照預算項目與金額執(zhí)行!”
“超支?”
“需另行申請,說明緣由,經(jīng)嚴格審批!”
“結余?”
“亦需說明!”
“如此一來,每一文錢的流出都在計劃與控制之內,避免了隨意開支、濫用公款!”
“若發(fā)現(xiàn)某項支出連續(xù)遠超或遠低于預算,則需立刻排查原因,是預算不準?還是其中有鬼?”
聽了“事中控制”的概念,李世民不自覺地坐直了身體,眼中精光爆閃。
他太清楚底下那些衙門,是如何變著法子花錢、巧立名目報銷的了!
若真能嚴格控制,能給朝廷省下多少錢?
“最后,便是事后考核!”
李恪伸出第三根手指,完成了這個閉環(huán):
“工程結束,或時間段終了,需將實際經(jīng)營結果與最初預算進行比對!”
“哪些項目超支了?”
“為何超支?是計劃不周?還是執(zhí)行不力?”
“哪些項目節(jié)省了?”
“是管理得力?還是偷工減料?”
“哪些收入未達預期?是市場變化還是銷售無能?”
“皆需一一分析,形成報告!并據(jù)此,對相關部門及負責人進行獎懲!”
“完成預算甚至節(jié)省預算者,重賞!嚴重超支或未達目標者,重罰!”
李恪環(huán)視全場,擲地有聲地做出總結:
“如此,預算制度便將商號所有人的利益,與商號的整體利益牢牢綁定!”
“人人心中有目標,花錢有尺度,做事有責任!”
“再輔以復式記賬法進行精準核算,雙管齊下,何懼貪腐滋生?”
“這……這……”
這一次。