第74章 政策紅線，自貿(mào)區(qū)里的“快錢”與急剎（第2頁(yè)）

“三、……超出限值的部分，均按照一般貿(mào)易方式全額征稅。”

辦公室里一片死寂。

提高單次限值至5000元，看似放寬，但配套的年度2萬(wàn)元限額，等于直接鎖死了規(guī)模化套利的空間。

“完了……”一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員喃喃道，“這意味著靠大量拆包、利用免征額薅羊毛的模式，徹底行不通了。年度額度就那么多，跑量模式被一刀切死。我們那2000萬(wàn)資金……還沒(méi)進(jìn)場(chǎng)就失效了。”

巨大的預(yù)期利潤(rùn)，在政策紅線的寥寥數(shù)語(yǔ)面前，瞬間化為泡影。商業(yè)邏輯被徹底改變。

陳默有些沮喪：“白忙活一場(chǎng)，這政策來(lái)得太不是時(shí)候了。”

“不，默哥，這堂課來(lái)得正是時(shí)候。”林澈的目光從政策文件上抬起，非但沒(méi)有失望，反而顯得更加深邃，“它用幾千萬(wàn)甚至上億潛在利潤(rùn)的蒸發(fā)為代價(jià)，給我們上了無(wú)比深刻的一課。”

他走到白板前，寫下兩個(gè)詞：“政策套利”與“核心價(jià)值”。

“依靠政策縫隙的套利，如同在懸崖邊跳舞，風(fēng)景雖好，但一陣政策‘微風(fēng)’就足以讓你墜入深淵。真正的商業(yè)壁壘，必須建立在提供不可替代的價(jià)值之上。”

這一刻，林澈的思維完成了又一次躍遷。他立刻想到了另一位始終在思考如何創(chuàng)造價(jià)值的創(chuàng)業(yè)者——張一鳴。

他拿起手機(jī)，撥通了張一鳴的電話。

“一鳴兄，最近有關(guān)注上海自貿(mào)區(qū)跨境電商的政策變動(dòng)嗎？”

在簡(jiǎn)單交流后，林澈切入正題：“這件事給我的最大啟發(fā)是，任何依賴單一政策或渠道紅利的模式都極其脆弱。”

“對(duì)于頭條來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在的信息流廣告增長(zhǎng)很快，但不能滿足于此。我建議立刻開(kāi)始布局第二、第三增長(zhǎng)曲線。”

“比如，基于你們的算法優(yōu)勢(shì)，探索跨境電商信息推薦與導(dǎo)流業(yè)務(wù)，幫助正規(guī)商家精準(zhǔn)找到海外消費(fèi)者，這是創(chuàng)造價(jià)值；或者，更深度地挖掘現(xiàn)有流量，探索知識(shí)付費(fèi)、內(nèi)容電商等更健康的變現(xiàn)模式。真正的護(hù)城河，是算法、是內(nèi)容生態(tài)、是用戶時(shí)長(zhǎng)，而不是任何一個(gè)隨時(shí)可能變化的政策漏洞。”

電話那頭的張一鳴沉默了片刻，顯然被林澈從一件看似不相關(guān)的事中提煉出的戰(zhàn)略洞察所觸動(dòng)。

“林總，你的視角總是這么一針見(jiàn)血……我明白了。真正的成長(zhǎng)，必須建立在堅(jiān)實(shí)的價(jià)值地基上，而非流沙之上。我們會(huì)認(rèn)真研究你的建議。”

掛斷電話，林澈看著窗外。

自貿(mào)區(qū)的“快錢夢(mèng)”碎了，但他卻因此幫助字節(jié)跳動(dòng)更加堅(jiān)定了打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的決心。

失之東隅，收之桑榆。

這對(duì)于他這位投資者而言，或許是比那2000萬(wàn)短期收益更為寶貴的財(cái)富。政策的無(wú)常，讓他和他投資的企業(yè)，都變得更加清醒和強(qiáng)大。